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【採用してはいけない人を採用しない方法 4】

採用って意外と人事に任せっきりだったりしますし、社長は社長でやることが沢山ありますからね。

なかなか採用面接で人を見抜く方法を教えているセミナーも少ないですから沢山気付きがあったのではないか
と思っています。

特に今回は面接でウソを見抜く方法だけでなく、いろいろな方法をお伝えしました。

例えば
・SNSなどのネットから人を見抜く方法⇒実は一番のおススメ
・文章から人を見抜く方法
・履歴書をヒントに見抜く方法
・前の職場をヒントに見抜く方法
などなどです。

ただ見抜く方法を知ることも大事ですが、もっと大事なのは「どんな人材が欲しいのか?」ということです。

つまり「選抜基準を明確にする」ということなんですね。
どんな人材が欲しいかが定まってないと採用面接をしてもなんとなく選んで失敗するということになりますから。

どんな人物が欲しいか、それをどんな質問で見抜いて選んでいくか、そんなワークもやって頂きました。

まぁとにかく採用面接をどうにかしたいと思っている社長さんはおいで頂けたらと思います。

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